Procesy finansowe
bez zbędnych warstw
.
Większość firm nie ma problemu z danymi - ma problem z tym, co się z nimi dzieje między systemami. favuqoa zajmuje się tym konkretnym miejscem: tam, gdzie arkusze kalkulacyjne zastępują procesy, a raportowanie trwa dłużej niż analiza.
Sytuacje klientów
Konkretne problemy, które faktycznie udało się rozwiązać
Firma produkcyjna - Wrocław
Dział finansowy zamykał miesiąc przez dziesięć dni roboczych. Dane z trzech systemów ERP trafiały do jednego pliku Excel ręcznie, przez cztery osoby, bez żadnej walidacji.
Po wdrożeniu automatycznych połączeń między systemami i jednego źródła danych zamknięcie miesiąca skróciło się do dwóch dni. Nie dlatego, że ludzie pracują szybciej - po prostu przestali robić rzeczy, które maszyna robi lepiej.
Sieć usługowa - Trójmiasto
Zarząd otrzymywał raporty tygodniowe w środy - dane dotyczyły poprzedniego tygodnia. Decyzje dotyczące marży podejmowano na podstawie informacji sprzed czternastu dni.
Wdrożono dashboardy z danymi aktualizowanymi co godzinę. Dyskusja o marżach przeniosła się z wtorkowych spotkań na codzienne przeglądy trwające kilkanaście minut.
Jak to działa
Diagnoza przed rozwiązaniem - zawsze w tej kolejności
Każde wdrożenie zaczyna się od mapowania tego, co już istnieje. Nie od prezentacji narzędzi. Zbieramy dane o przepływach informacji, punktach styku między działami i miejscach, gdzie dane giną lub są powielane. Dopiero wtedy pojawia się propozycja - i tylko taka, którą da się zrealizować w istniejącej infrastrukturze.
Narzędzie dobrane do problemu, nie problem dopasowany do narzędzia.
01
Audyt obecnego stanu
Dokumentujemy istniejące procesy, systemy i miejsca, gdzie dane zmieniają format lub właściciela. Bez założeń z góry.
02
Projekt docelowy
Opracowujemy architekturę przepływu danych i harmonogram wdrożenia. Uwzględniamy ograniczenia budżetowe i kadrowe - nie idealne warunki.
03
Wdrożenie i transfer wiedzy
Wdrożenie nie kończy się na uruchomieniu systemu. Pracujemy z zespołem klienta do momentu, gdy potrafi samodzielnie zarządzać nowym procesem.
Przynależność branżowa
Gdzie jesteśmy obecni zawodowo
Przynależność do organizacji branżowych nie zastępuje doświadczenia, ale sygnalizuje, że pracujemy według określonych standardów i jesteśmy w kontakcie ze zmianami regulacyjnymi, które bezpośrednio dotyczą klientów.
Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji
Członek od 2016
Związek Banków Polskich - Partner technologiczny
Od 2018
ACCA Approved Learning Partner
Akredytacja 2020
Stowarzyszenie Księgowych w Polsce
Współpraca od 2019
Konfederacja Lewiatan
Członek od 2021
Czym się różnimy
Dwie rzeczy, które w praktyce robią różnicę
Nie sprzedajemy konkretnego systemu
Wiele firm doradczych ma umowy partnerskie z dostawcami oprogramowania. To nie jest zarzut - ale warto wiedzieć, że rekomendacja może wynikać z modelu biznesowego, nie z analizy potrzeb. favuqoa nie ma takich umów. Jeśli SAP jest za drogi i za duży, powiemy to wprost.
Zakres pracy jest ustalany przed podpisaniem umowy
Wycena projektu pojawia się po audycie wstępnym, nie przed nim. Rozumiemy, że to niestandard - większość firm chce cennik przed rozmową. Jednak bez wiedzy o stanie obecnym każda liczba byłaby fikcją.
Wdrożenie trwa od sześciu tygodni do kilku miesięcy, zależnie od złożoności. Nie obiecujemy terminów, których nie możemy dotrzymać.
Kontekst, w którym działamy
favuqoa pracuje głównie z firmami zatrudniającymi od 50 do 500 osób - wystarczająco dużymi, żeby mieć złożone procesy finansowe, i wystarczająco małymi, żeby każda decyzja o wdrożeniu była odczuwalna budżetowo. Rozumiemy tę presję i nie ignorujemy jej w propozycjach.
Większość klientów trafia do nas po nieudanym wdrożeniu u kogoś innego.
Działamy z Krakowa, obsługujemy klientów w całej Polsce i w wybranych krajach Europy Środkowej. Językiem roboczym projektów jest polski lub angielski - zależnie od składu zespołu po stronie klienta.
Założono
2015
Lokalizacja
Kraków
Zasięg
Europa Środkowa
