Cyfryzacja finansów Właściciele firm i dyrektorzy finansowi

Audyt procesów finansowych przed cyfryzacją

Czas trwania: 2-3 tygodnie
Czas czytania: 6 min
Dostępne miejsca: 4

Opublikowano: 07/16/2026 Wyświetlenia: 471 Polubienia: 107

Co właściwie sprawdzamy podczas audytu

Audyt obejmuje mapowanie wszystkich procesów finansowych: od wystawiania faktur, przez rozliczenia z dostawcami, po raportowanie zarządcze. Sprawdzamy, gdzie dane są przepisywane ręcznie i ile czasu to zajmuje.

Dlaczego ręczne procesy kosztują więcej niż się wydaje

Przepisywanie danych między arkuszami Excel a systemem księgowym to nie tylko strata czasu. To też źródło błędów, które wychodzą na jaw dopiero przy zamknięciu miesiąca lub podczas kontroli.

Co dostarcza raport po audycie

Otrzymujesz dokument z priorytetyzowaną listą obszarów do zmiany. Każdy punkt zawiera szacowany czas wdrożenia i orientacyjny koszt narzędzia. Bez ogólników, bez listy życzeń.

Dla kogo jest ten etap

Dla firm, które rozważają cyfryzację, ale nie wiedzą, od czego zacząć. Audyt eliminuje zgadywanie i pozwala podjąć decyzję opartą na danych, nie na reklamach dostawców oprogramowania.

Audyt to nie ocena pracowników. To spojrzenie na procesy, nie na ludzi, którzy je wykonują.

Efekt końcowy

Po audycie wiesz dokładnie, które procesy warto automatyzować w pierwszej kolejności, a które wymagają najpierw uproszczenia. To oszczędza czas i pieniądze na późniejszych etapach.

3900 PLN

Cena ryczałtowa za pełny audyt dla firmy do 50 pracowników. Większe organizacje wyceniane indywidualnie.

Czas trwania 2-3 tygodnie Poziom Właściciele firm i dyrektorzy finansowi Miejsca 4

Miejsca zajmują się szybko

Zapisz się teraz

Postęp digitalizacji procesów finansowych

Analiza

30%

Planowanie

52%

Wdrożenie

68%

Integracja

81%

Optymalizacja

94%

Program i etapy

Etapy audytu

Wywiad wstępny - spotkanie z osobami odpowiedzialnymi za finanse i operacje. Zbieramy informacje o obecnych narzędziach, liczbie transakcji i głównych problemach.
Mapowanie procesów - dokumentujemy każdy krok: kto co robi, w jakim systemie, jak często i ile czasu to zajmuje.
Analiza danych - przeglądamy próbki dokumentów, raportów i arkuszy. Szukamy duplikacji, luk i punktów ryzyka.
Ocena narzędzi - sprawdzamy, czy używane systemy są ze sobą zintegrowane i czy dane przepływają automatycznie czy ręcznie.
Raport z rekomendacjami - przygotowujemy dokument z priorytetami, szacunkami kosztów i sugerowaną kolejnością działań.
Omówienie wyników - sesja Q&A z zespołem klienta, podczas której wyjaśniamy każde zalecenie i odpowiadamy na pytania.